前言

當今時代，國民經濟穩步向前，市場化需求不斷改變著經商環境，但是很多茶葉企業仍然沒有擺脫傳統的管理模式，諸多問題導致茶企業的發展目標無法得到充分實現。新的會計管理制度對茶葉企業的經營發展提出了更高的適應性要求，特別是茶葉企業面臨著更加復雜的會計管理問題。

1、加強對會計工作的重視，積極進行經營策略的改變

茶葉企業在行業發展的背景下，對經營規劃與經濟管理工作的重視性也要加以提高，要改變對會計工作不重視的觀念，重新對會計這一部門與工作內容進行定位，并在企業內部進行管理會計與財務會計在經濟工作方面的合作與配合，讓企業在經濟方面能夠擁有更快的發展。企業內部的工作人員也需要積極的配合企業經營策略與經濟政策的轉變，配合企業在會計職位上的改革，加強對財務工作的重視。

此外，茶葉企業也應當在部門改革的同時，重視對工作人員能力與知識的提高，利用培訓的方式，讓工作人員特別是會計工作人員能夠更適應改革后的工作體系，建立起更加符合企業經營策略的工作人員團隊，讓企業在經營與經濟領域能夠在行業內更加領先，以此來加快企業經營規模與經濟收益的發展。

2、完善財務會計與管理會計融合制度

在對財務會計與管理會計制度進行融合時，要特別注意幾個問題：一是財務會計與管理會計融合要始終堅持以會計規范為前提，明確財務會計與管理會計之間的權責界限，讓兩種會計制度充分發揮自身的作用，使相關會計人員履行工作職責，從而讓兩種會計制度既融合又互不沖突；二是補全會計工作程序空白，指導管理會計以流程管理為基礎，充分結合財務會計的核算優勢，從而訂立資源配置的目標，是茶葉企業的會計制度向規范化的標注靠攏；

三是在原有的監管制度的基礎上，進一步深化監管機制，企業可以根據部門要求創建監管部門，監督員工的工作，為財務會計與管理會計融合創造良好的內部環境，不斷為兩種會計制度的充分融合創造現實條件，實現企業會計制度的新突破；四是建立獎懲激勵制度，獎懲有利于提升職工工作積極性，對職工的工作提供重要的行為引導，因此，茶葉企業應該腳踏實地，結合自身實際制定發展策略，同時企業要對員工工作進行考核，對員工表現建立形成性評價，對企業內部優秀職工進行獎勵，使獎懲制度發揮積極作用。

3、加大宣傳工作的力度良好的工作環境是企業發展的現實基礎，環境對財務管理制度的優化起著不可忽視的作用。新時代下，銷售模式不斷升級創新，市場化需求更加多元化，雖然我國的茶葉企業的經營管理制度逐漸成熟，但是財務會計與管理會計融合的宣傳力度遠遠不夠，企業還未對該模式建立完全的認知，因此財務會計與管理會計融合仍然缺乏內部環境。

基于此，茶葉企業在企業內部宣傳是要抓好以下幾個工作：一是要加大企業內部人才培養力度，在招聘錄用人才上，要根據茶葉企業產業不斷發展的現實，對人才的專業技能提出更高的要求。企業在進行招聘時充分考量應聘者的綜合專業素質以及學習能力，并對人才的會計專業知識進行系統檢測，優先錄用具有會計經驗的人才，從而為企業的發展注入新鮮的血液。完善人才培訓制度，與培訓機構合作，將更多先進的會計理論注入職工腦海中，適應市場化需求，更好地為公司服務，從而提升企業人才的軟實力；

二是茶業企業任何管理活動都應該建立在合法的基礎之上，財務會計應該對企業內部保持透明，通過財務報表的形式向企業經營管理的相關人員提供財務信息，為其科學決策以及制定未來規劃提供數據參考。財務會計具有更多管理會計不具備的特殊優勢，管理會計對會計信息流通提出了更高的效率性要求，為企業提供多元靈活的會計信息。因此，財務會計工作的開展需要管理會計提供足夠的信息支撐。只有實現財務會計與管理會計之間的信息和資源的流通度，解決信息共享難題，才能使兩種會計制度充分融合。

4、將價值鏈融入會計管理信息化管理之中

茶葉企業充分考量多方面的因素，并理性地開企業會計活動是所有企業共同追求的理想化目標，但是在現實環境下，企業往往會忽略很多重要考量因素，所以在企業全面抓會計管理工作時，要善于把握會計管理工作的核心。將價值鏈信息化會計管理引入到企業會計管理之中，讓企業形成明確的價值認知，從而為財務會計與管理會計融合提供價值理論支撐。

進一步說，價值鏈信息化會計管理就是將價值鏈引入會計管理之中，通過多方面綜合考慮企業的獲利，收益，虧損等財務信息，對企業未來進行風險預測，以便及時采取措施，減少企業的風險損失。除此之外，企業還可以將價值鏈引入會計核算工作中，進行企業風險評估，從而減少企業經營的的潛在風險，避免擴大損失，全民提升企業的抗風險能力，增強企業的市場競爭力。

茶葉企業要積極創新價值鏈信息化會計管理制度。一方面，價值鏈會計管理信息化制度能夠為茶葉企業的核算提供數據支撐，促進企業制定長期化的目標，避免企業過度追求短期利益的行為，從而提升企業的抗風險能力，充分保護股東及投資者利益；另一方面，企業應該完善會計部門的建設，明確各部門職責，加強各部門之間會計信息的共享，以此減少會計管理工作中的錯誤，并推動茶葉企業的良性發展。

結語

要使企業不斷適應市場化需求，就要將價值鏈以及現代化的管理理論引入會計管理中，為會計管理提供新思路，創新企業會計管理模式，使財務會計與管理會計有效融合，促進茶葉企業的可持續發展。

來源：櫻花的財經